注意其它资源的长期规划

     最近重庆不锈钢原材料价格下跌的幅度要略大于成品钢材下跌的幅度，钢企的盈利有所改善，但这不利于钢厂减产和去产能化，部分钢厂减产更多是由于资金方面的原因。

陈祖东表示，以往在铁矿石价格连续下跌的情况下，国外矿商会控制生产和供给，但今年到目前为止还没有看到这样的迹象，并且到第三、第四季度国际主要铁矿石生产商的产量预计还将增加。“根据我们了解的情况，近期铁矿石实际的成交价格在90美元/吨及以下的情况有很多。”他说。

即使在市场上拥有绝对的主动权，必和必拓也在进行着必要的调整。随着大宗商品进入下行周期，麦安哲2013年上任的这位石油科学家背景的CEO将投资的重心转移到了煤炭(焦煤)、石油等能源业务及钾肥领域。同时开始简洁组合，注重内部管理提升效率。

在其前任时代，擅长投资的高瑞思通过不断并购快速扩产满足市场需求。2011年，当高瑞思最疯狂的时候，必和必拓曾同时拥有近20个投资项目，总金额超过200亿美元。

而今大宗商品市场已在持续走低，迫使麦安哲和他的必和必拓开始将更多精力放在“提高项目运营效率，更加谨慎的进行资本支出同时处置部分非核心资产”上。过去两年里，必和必拓先后宣布或完成剥离在澳大利亚、美国、加拿大、南非和英国的资产，规模达到了65亿美元。

“过去两年，我们一直努力降低生产成本，这方面有55亿美元的成本下降。”麦安哲说，必和必拓会进一步控制资本支出，以达到每年控制在150亿美元以下的目标。

而至于铁矿石业务，已经是必和必拓业务中成熟而稳定的“现金奶牛”，在这种情况下必和必拓的策略跟多的是提升效率，据《澳洲日报》报道，必和必拓已经在澳洲柏斯的铁矿石业务总部裁员100人。

麦安哲向新浪财经确认了裁员的事实。他解释称，在铁矿石业务未来前景仍非常强劲，它在我们整个业务群里面也属于利润非常好的一块。必和必拓认为铁矿石生产效率提升也意味着可以用更少的成本、更少的人来生产更多的铁矿石，以提高竞争力和市场份额。“铁矿石的投资还会继续，我们还会扩大这块业务。”他补充称。

麦安哲提到，因为中国随着进一步发展，会从投资型转向消费型，这种经济的转型过程中需要各种各样不同的类型资源产品。而作为一个多元化的资源公司，必和必拓已经开始投资到更多元化的能源资产上，更多的投资于像钾肥这样的产业，因为能源和化肥需求都是下一阶段中国经济发展所需要的资源产品。

顺势而为的变动，令必和必拓躲过了如第二大矿业巨头力拓一般的巨额亏损减值，后者当时的CEO艾博年也因投资拿大铝业和莫桑比克煤炭项目不利最终黯淡离场。

中国：应更具前瞻性

早在2008年-2009年间铁矿石价格疯狂上涨的时期，中国企业海外找矿的热情被吹起。宝钢集团董事长徐乐江曾经在某论坛质问过参会者，全球铁矿石供需一定会逆转，到时候你投资的矿还卖不卖的了这么多钱?

因此相比武钢、河钢，宝钢在海外投资铁矿石资源的脚步谨慎而缓慢。由于矿业投资到达产周期很长，尤其海外投资涉及的环境、政治、市场等不确定性极大，更需要具有前瞻性和谨慎判断的能力，尊重市场规律，而非喊口号或勉强设置目标。

而另一方面，也需要紧密关注国际相关企业的动向。如必和必拓作为历史悠久的企业，其对行业周期变化敏感而反应迅速，才能最大限度减少损失，同时洞悉新商机。按照麦恩哲的说法“我们所有这些资产都是有100年(生产周期)的潜力去发展的”。

由此，建议中国相关部门编写铁矿石战略规划时需要更具前瞻性和灵活性，同时注意其它资源的长期规划，以免重蹈重庆不锈钢的覆辙。