争夺大宗商品贸易主导权

全球重庆不锈钢眼光来自哪里呢?它必须植根于企业长期的管理、技术积累，广泛扎实的对外拓展和坚定不移的资源掌控战略。并在规模化、专业化、集约化优势的基础上，充分利用国际国内“两个市场、两种资源”和钢铁产业链、价值链，实施国际化战略，最终不断提升在国际市场的品牌影响力和竞争力。简单的逻辑包含着不简单的全球化战略体系。

如果进展顺利，南非钢铁项目将为河北钢铁集团一举实现化解产能过剩、防范贸易摩擦、对冲海外投资风险、实现技术输出、布局全球市场等一系列战略意图。河北钢铁集团南非项目也为国内钢铁企业的转型发展带来了崭新的思路：放眼全球，增强综合实力，努力拓展渠道，提升品牌价值和竞争力，不断开发和巩固新的资源和市场，是钢铁工业成功转型，实现产业升级，最终建设钢铁强国的必由之路。

钢铁等大宗商品流通正加速与电商平台对接，这一势头牵涉国内生产资料领域的流通改造，具有战略意义。但是，最近接受记者采访的多位业内人士均提醒，应警惕这一改造过程陷入“泡沫先于发展”的尴尬局面，逆了大宗商品电商化的“顺势”。

争夺大宗商品贸易主导权

“生产资料领域企业间B2B电商业的潜在体量，是目前十分耀目的消费品领域，B2C(企业与消费者间)电商业根本无法相比的。B2B一旦兴起，其规模和效应将是十分惊人的。”在今年早些时候一次行业研讨会上，工信部信息化司副司长董宝青这样判断。

据相关的行业统计数据，去年全国电子商务交易额已超10万亿元，中国经济的电商化指数已超10%。相关专家认为，这个点非常重要，它是一个临界点和引爆点。这说明，中国经济电商化已从过去一种局部的经济现象，扩展为全局性的经济现象;从流通业扩展到制造业，并进一步扩展到服务业和金融业。因此，电商化对经济的影响，已是“全局性、驱动性、带领性和根本性的”。

在每年10万亿元的电商交易额中，B2B领域已占到八成左右，远超过红红火火的消费品电商B2C的规模。而B2B目前还远谈不上进入发展期，最多只是起步期。多位业内专家认为，从中可以看出B2B的潜在体量十分庞大。生产资料领域的大宗商品流通一旦顺利进入电商化轨道，对国内产业链的重整，影响将会很大。同时，经济的电商化，中国最有条件，目前也是走在世界的前列，再加上“中国需求”的规模优势，在新一轮国际大宗商品贸易秩序主导权的竞争中，“中国需求”的电商平台秩序如“卡位在先”，重庆不锈钢国际供给方就不得不加以适应，竞争的“主动性”不言而喻。