重庆304不锈钢管行业先进指标对标

 重庆鲁朋指出 受钢铁主业需求及进口铁报价加速走跌影响，资源集团2015年1~7月份经营效益大幅下滑，没有完成年度预算进度目标。在严峻形势面前，该公司最近下发《应对危机保生存全面压降成本费用的通知》资金投资，出台12项具体措施“硬碰硬”降低制造成本和期间费用。
重庆鲁朋获悉 
在成本管控方面，资源集团坚决贯彻精益成本管理理念表现活跃，全面控制制造成本。加大对可控成本费用的控制和考核力度，优化成本分类和各项标准重庆304不锈钢管，建立科学的成本考核评价体系，切实履行降成本责任。并要求各单位结合设计值、企业历史先进水平及行业先进水平精算各生产环节成本提升管理，细化各项成本费用预计增效，确定技术经济指标标准重庆304不锈钢管，加强实际经济指标与标准技术经济指标的对比分析市场预期，做到持续优化，逐步减少成本逆差。全面分析采矿、选矿、球团加工及熔剂矿深加工工序成本全球流动，与历史水平、行业先进指标对标，确定本单位工序标准成本。
重庆鲁朋获悉 
在费用管控方面，该集团制定章程全面清理费用预算，开展费用支出效能评价累计降幅，非生产经营性支出必须压降50%以上直销力度，坚持自己能干的活自己干，降低办公运行费用20%以上信誉度，严控业务招待费、会议费，严禁无实质内容、无明确公务目的的差旅活动、学习交流和考察调研重庆304不锈钢管，严控各类评比表彰，坚决反对铺张浪费召之即来重庆304不锈钢管，确保2015年各单位期间费用硬碰硬较上年降低10%以上。

重庆鲁朋获悉 了解，该集团各单位及相关专业部门均将制订全面压降成本费用的措施方案重庆304不锈钢管，并对照《期间费用控制表》制定本单位及部门期间费用控制措施，确保期间费用比上年度“硬碰硬”降低10%。。